Barion Pixel Családi vállalkozások
Annak érdekében, hogy megkönnyítsük látogatóinknak a webáruház használatát, oldalunk cookie-kat használ. Weboldalunk böngészésével Ön beleegyezik, hogy számítógépén / mobil eszközén cookie-kat tároljunk. A cookie-khoz tartozó beállításokat a böngészőben lehet módosítani.

Kezdőlap » Menedzsment, üzlet » Peter Leach: Családi vállalkozások


        

Peter Leach: Családi vállalkozások

Készleten

 

Termékfigyelő
Cikkszám: 9789633045381
Kiadás éve: 2018
Oldalszám: 360
Alapár 4 200 Ft
Ár (nettó) : 3 400 Ft
Ár (bruttó) (5 %):
3 570 Ft

Vásárolni kívánt mennyiség:
  db  

Milyen módszereket használhatunk a családi vállalkozásokra jellemző kihívások kezelésében?

Miért fontos és hogyan lehetséges megtervezni az utódlást?

Hogyan teremthető meg a család értékrendjét tükröző vállalati kultúra?

 

A családi vállalkozásokban az üzlet elsősorban a család szövetének része. Ezért nagyobb fokú stabilitás, elhivatottság, rugalmasság jellemzi őket, és a hosszú távú tervezés is könnyebb. Az erősségek mellett azonban sajátos hátrányokkal is jár, ha a családtagjainkkal közösen dolgozunk. Peter Leach a londoni Imperial College egyetemi docense, keresett tanácsadó hiánypótló könyvében részletes magyarázatokon és jellemző esettanulmányokon keresztül veszi sorra ezeket.

 

Megtudhatjuk, hogyan lehet harmonizálni a vállalkozás és a család szükségleteit többek között a mindennapi ügyvitel, az utódlás vagy a pénzügyi tervezés területén, hogy előnyt kovácsolhassunk a családi vállalkozásokra jellemző problémákból is.

 

 

Vélemények a könyvről:

 

„Peter Leach több mint 30 éves tapasztalatával és szakértelmével a családi vállalkozásokról való gondolkodás és szemléletmód atyjának számít az Egyesült Királyságban.”

 

Claire Webster

a Deloitte Private Client Services elnöke

 

„A családi kézben lévő vállalkozások a legtöbb országban a gazdaság motorját jelentik. Peter Leach könyve átfogó és részletes képet ad arról, milyen nehézségekkel kell szembenézniük ezeknek a cégeknek, és hogy milyen stratégiák segítségével küzdhetik le őket. Kötelező olvasmány nemcsak a családi vállalkozók új generációjának, de a vállalkozás lélektanát és a stratégiai tervezést tanulmányozó szakembereknek is.”

 

G. ’Anand’ Anandalingam

a londoni Imperial College Üzleti Iskolájának dékánja

 

Tartalom:

 

Beköszöntő a magyar kiadáshoz

Előszó

 

BEVEZETÉS

 

Csendes forradalom * Aranyszabályok * A könyv célja * Struktúra és rendszerezés

 

1. MIÉRT KÜLÖNLEGESEK A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK?

 

Definíciók * Gazdasági hatás * Speciális erősségek * Dilemmák és kihívások * Versenyelőny és túlteljesítés? * Szektorok, amelyekben a családi vállalkozások sikeresek

 

2. A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK DINAMIKÁJA – EMBEREK, RENDSZEREK ÉS NÖVEKVŐ KOMPLEXITÁS

 

A családi vállalkozásban dolgozók * Konfliktuskezelés a családi vállalkozásokban * A családi vállalkozások rendszerei * A családi vállalkozás életciklusai: a növekvő komplexitás története

 

3. A CSALÁD KAPCSOLATA A VÁLLALKOZÁSSAL – A STRATÉGIAI JÖVŐKÉP KIDOLGOZÁSA ÉS A CSAPATMUNKA KIALAKÍTÁSA

 

A közös jövőkép és az értékek megfogalmazása * Hatékony vállalkozó családok * A sikeres tervezés összetevői * A tervek, folyamatok és struktúrák egységesítése * Összegzés

 

4. A KÖVETKEZŐ GENERÁCIÓ – HR-MENEDZSMENT ÉS VEZETŐSÉGI NÉZŐPONTOK

 

Szerepet vállalni vagy kimaradni belőle? * A külső tapasztalat fontossága * A konkuráló rendszerek és a foglalkoztatás kihívásai * Munkavállalás a vállalkozásnál

 

5. SEGÍTSÉGKÉRÉS – A KÜLSŐ ERŐFORRÁSOK LEGHATÉKONYABB KIHASZNÁLÁSA

 

Külsős felső vezetők * A legfőbb döntéshozó testület külsős tagjai * Szakértők és tanácsadók

 

6. PROFESSZIONÁLIS LEGFŐBB DÖNTÉSHOZATAL – A KIEGYENSÚLYOZOTT IGAZGATÓTANÁCS FELÁLLÍTÁSA

 

A jóváhagyó testület * Az átmenet * A kiegyensúlyozottság biztosítása * Hatékony, működőképes igazgatótanácsok * Tanácsadó testületek és kétszintű igazgatótanácsok

 

7. HARMADIK GENERÁCIÓS VÁLLALKOZÁSOK – CSALÁDI IRÁNYÍTÁS TÖBBGENERÁCIÓS CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOKBAN

 

A sikeres többgenerációs családi vállalkozás megalapozása * A családi vállalkozás tulajdonosi körének fejlődése * A harmadik generációs vállalatok komplexitása * A fokozódó komplexitás kezelése * A családi irányítási folyamat kialakítása * A családi irányítás kialakítása * Hogyan működtessük a struktúrát? * Összegzés

 

8. AZ UTÓDLÁS KÉRDÉSE: A VEZETŐK NAGY KIHÍVÁSA

 

Az utódlás paradoxona * Az utódlás megtervezésének elhanyagolása * Az átmenet irányítása * A következő generáció kilátásai * Az utódjelöltek értékelése * Következtetések az utód kiválasztásával kapcsolatban * Utódlás a régebbi családi vállalkozásokban * Új generáció, új rendszer, új szervezeti kultúra

 

9. A PÉNZÜGYI BIZTONSÁG MEGTEREMTÉSE ÉS AZ IRÁNYÍTÁS ÁTADÁSA

 

Az anyagi biztonság megalapozása * Befektetés vagy tőkekivonás? * A vállalkozás értékesítése * A vállalkozás elajándékozása * A tulajdon és a befolyás kérdései * A vagyontervezés gyakorlati megvalósítása * A vagyontervezés tanulságai

 

10. A VAGYON KEZELÉSE – A KIHELYEZETT CSALÁDI KÖZPONTOK ÉS A JÓTÉKONYSÁG

 

A kihelyezett családi központ * A családi vállalkozás társadalmi felelősségvállalása

 

11. ÖSSZEFOGLALÁS

 

1. Miért különlegesek a családi vállalkozások?

2. A családi vállalkozások dinamikája – Emberek, rendszerek és növekvő komplexitás

3. A család kapcsolata a vállalkozással – A stratégiai jövőkép kidolgozása és a csapatmunka kialakítása

4. A következő generáció – HR-menedzsment és vezetőségi nézőpontok

5. Segítségkérés – A külső erőforrások leghatékonyabb kihasználása

6. Professzionális legfőbb döntéshozatal – A kiegyensúlyozott igazgatótanács felállítása

7. Harmadik generációs vállalkozások – Családi irányítás többgenerációs családi vállalkozásokban

8. Az utódlás kérdése: a vezetők nagy kihívása

9. A pénzügyi biztonság megteremtése és az irányítás átadása

10. A vagyon kezelése – A kihelyezett családi központok és a jótékonyság

 

Jegyzetek

Név- és tárgymutató

 

A szerzőről:

 

Peter Leach több mint 30 éve tanulmányozza a családi vállalkozások sajátos dinamikáját, és segíti tanácsadóként a világ legsikeresebb vállalkozó családjait és családi vállalatait. A Deloitte egyesült királyságbeli irodájának partnere, a Londoni Imperial College docense, az Institute for Family Business tanácsadó testületének elnöke.

FELHASZNÁLÓINK VÉLEMÉNYEI

Még nem érkezett hozzászólás. Legyen Ön az első, aki hozzászól! Írja meg kérdését, észrevételét!

ZDM3ZWU2Mj
Termékfigyelő
Watch DOG


Tájékoztatást kérek e-mailben az alábbi esemény(ek)ről:


       Ha a termék ára ez alá csökken: Ft

        Ha a termék elérhetővé válik készleten


E-mail címem: