Kezdőlap » Menedzsment, üzlet » Peter Leach: Családi vállalkozások
Milyen módszereket használhatunk a családi vállalkozásokra jellemző kihívások kezelésében? Miért fontos és hogyan lehetséges megtervezni az utódlást? Hogyan teremthető meg a család értékrendjét tükröző vállalati kultúra?
A családi vállalkozásokban az üzlet elsősorban a család szövetének része. Ezért nagyobb fokú stabilitás, elhivatottság, rugalmasság jellemzi őket, és a hosszú távú tervezés is könnyebb. Az erősségek mellett azonban sajátos hátrányokkal is jár, ha a családtagjainkkal közösen dolgozunk. Peter Leach a londoni Imperial College egyetemi docense, keresett tanácsadó hiánypótló könyvében részletes magyarázatokon és jellemző esettanulmányokon keresztül veszi sorra ezeket.
Megtudhatjuk, hogyan lehet harmonizálni a vállalkozás és a család szükségleteit többek között a mindennapi ügyvitel, az utódlás vagy a pénzügyi tervezés területén, hogy előnyt kovácsolhassunk a családi vállalkozásokra jellemző problémákból is.
|
Vélemények a könyvről: |
„Peter Leach több mint 30 éves tapasztalatával és szakértelmével a családi vállalkozásokról való gondolkodás és szemléletmód atyjának számít az Egyesült Királyságban.”
Claire Webster a Deloitte Private Client Services elnöke
„A családi kézben lévő vállalkozások a legtöbb országban a gazdaság motorját jelentik. Peter Leach könyve átfogó és részletes képet ad arról, milyen nehézségekkel kell szembenézniük ezeknek a cégeknek, és hogy milyen stratégiák segítségével küzdhetik le őket. Kötelező olvasmány nemcsak a családi vállalkozók új generációjának, de a vállalkozás lélektanát és a stratégiai tervezést tanulmányozó szakembereknek is.”
G. ’Anand’ Anandalingam a londoni Imperial College Üzleti Iskolájának dékánja
|
Tartalom: |
Beköszöntő a magyar kiadáshoz Előszó
BEVEZETÉS
Csendes forradalom * Aranyszabályok * A könyv célja * Struktúra és rendszerezés
1. MIÉRT KÜLÖNLEGESEK A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK?
Definíciók * Gazdasági hatás * Speciális erősségek * Dilemmák és kihívások * Versenyelőny és túlteljesítés? * Szektorok, amelyekben a családi vállalkozások sikeresek
2. A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK DINAMIKÁJA – EMBEREK, RENDSZEREK ÉS NÖVEKVŐ KOMPLEXITÁS
A családi vállalkozásban dolgozók * Konfliktuskezelés a családi vállalkozásokban * A családi vállalkozások rendszerei * A családi vállalkozás életciklusai: a növekvő komplexitás története
3. A CSALÁD KAPCSOLATA A VÁLLALKOZÁSSAL – A STRATÉGIAI JÖVŐKÉP KIDOLGOZÁSA ÉS A CSAPATMUNKA KIALAKÍTÁSA
A közös jövőkép és az értékek megfogalmazása * Hatékony vállalkozó családok * A sikeres tervezés összetevői * A tervek, folyamatok és struktúrák egységesítése * Összegzés
4. A KÖVETKEZŐ GENERÁCIÓ – HR-MENEDZSMENT ÉS VEZETŐSÉGI NÉZŐPONTOK
Szerepet vállalni vagy kimaradni belőle? * A külső tapasztalat fontossága * A konkuráló rendszerek és a foglalkoztatás kihívásai * Munkavállalás a vállalkozásnál
5. SEGÍTSÉGKÉRÉS – A KÜLSŐ ERŐFORRÁSOK LEGHATÉKONYABB KIHASZNÁLÁSA
Külsős felső vezetők * A legfőbb döntéshozó testület külsős tagjai * Szakértők és tanácsadók
6. PROFESSZIONÁLIS LEGFŐBB DÖNTÉSHOZATAL – A KIEGYENSÚLYOZOTT IGAZGATÓTANÁCS FELÁLLÍTÁSA
A jóváhagyó testület * Az átmenet * A kiegyensúlyozottság biztosítása * Hatékony, működőképes igazgatótanácsok * Tanácsadó testületek és kétszintű igazgatótanácsok
7. HARMADIK GENERÁCIÓS VÁLLALKOZÁSOK – CSALÁDI IRÁNYÍTÁS TÖBBGENERÁCIÓS CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOKBAN
A sikeres többgenerációs családi vállalkozás megalapozása * A családi vállalkozás tulajdonosi körének fejlődése * A harmadik generációs vállalatok komplexitása * A fokozódó komplexitás kezelése * A családi irányítási folyamat kialakítása * A családi irányítás kialakítása * Hogyan működtessük a struktúrát? * Összegzés
8. AZ UTÓDLÁS KÉRDÉSE: A VEZETŐK NAGY KIHÍVÁSA
Az utódlás paradoxona * Az utódlás megtervezésének elhanyagolása * Az átmenet irányítása * A következő generáció kilátásai * Az utódjelöltek értékelése * Következtetések az utód kiválasztásával kapcsolatban * Utódlás a régebbi családi vállalkozásokban * Új generáció, új rendszer, új szervezeti kultúra
9. A PÉNZÜGYI BIZTONSÁG MEGTEREMTÉSE ÉS AZ IRÁNYÍTÁS ÁTADÁSA
Az anyagi biztonság megalapozása * Befektetés vagy tőkekivonás? * A vállalkozás értékesítése * A vállalkozás elajándékozása * A tulajdon és a befolyás kérdései * A vagyontervezés gyakorlati megvalósítása * A vagyontervezés tanulságai
10. A VAGYON KEZELÉSE – A KIHELYEZETT CSALÁDI KÖZPONTOK ÉS A JÓTÉKONYSÁG
A kihelyezett családi központ * A családi vállalkozás társadalmi felelősségvállalása
11. ÖSSZEFOGLALÁS
1. Miért különlegesek a családi vállalkozások? 2. A családi vállalkozások dinamikája – Emberek, rendszerek és növekvő komplexitás 3. A család kapcsolata a vállalkozással – A stratégiai jövőkép kidolgozása és a csapatmunka kialakítása 4. A következő generáció – HR-menedzsment és vezetőségi nézőpontok 5. Segítségkérés – A külső erőforrások leghatékonyabb kihasználása 6. Professzionális legfőbb döntéshozatal – A kiegyensúlyozott igazgatótanács felállítása 7. Harmadik generációs vállalkozások – Családi irányítás többgenerációs családi vállalkozásokban 8. Az utódlás kérdése: a vezetők nagy kihívása 9. A pénzügyi biztonság megteremtése és az irányítás átadása 10. A vagyon kezelése – A kihelyezett családi központok és a jótékonyság
Jegyzetek Név- és tárgymutató
|
A szerzőről: |
Peter Leach több mint 30 éve tanulmányozza a családi vállalkozások sajátos dinamikáját, és segíti tanácsadóként a világ legsikeresebb vállalkozó családjait és családi vállalatait. A Deloitte egyesült királyságbeli irodájának partnere, a Londoni Imperial College docense, az Institute for Family Business tanácsadó testületének elnöke. |