Peter Leach: Családi vállalkozások

Milyen módszereket használhatunk a családi vállalkozásokra jellemző kihívások kezelésében?

Miért fontos és hogyan lehetséges megtervezni az utódlást?

Hogyan teremthető meg a család értékrendjét tükröző vállalati kultúra?

A családi vállalkozásokban az üzlet elsősorban a család szövetének része. Ezért nagyobb fokú stabilitás, elhivatottság, rugalmasság jellemzi őket, és a hosszú távú tervezés is könnyebb. Az erősségek mellett azonban sajátos hátrányokkal is jár, ha a családtagjainkkal közösen dolgozunk. Peter Leach a londoni Imperial College egyetemi docense, keresett tanácsadó hiánypótló könyvében részletes magyarázatokon és jellemző esettanulmányokon keresztül veszi sorra ezeket.

Megtudhatjuk, hogyan lehet harmonizálni a vállalkozás és a család szükségleteit többek között a mindennapi ügyvitel, az utódlás vagy a pénzügyi tervezés területén, hogy előnyt kovácsolhassunk a családi vállalkozásokra jellemző problémákból is.

„Peter Leach több mint 30 éves tapasztalatával és szakértelmével a családi vállalkozásokról való gondolkodás és szemléletmód atyjának számít az Egyesült Királyságban.”

Claire Webster

a Deloitte Private Client Services elnöke

„A családi kézben lévő vállalkozások a legtöbb országban a gazdaság motorját jelentik. Peter Leach könyve átfogó és részletes képet ad arról, milyen nehézségekkel kell szembenézniük ezeknek a cégeknek, és hogy milyen stratégiák segítségével küzdhetik le őket. Kötelező olvasmány nemcsak a családi vállalkozók új generációjának, de a vállalkozás lélektanát és a stratégiai tervezést tanulmányozó szakembereknek is.”

G. ’Anand’ Anandalingam

a londoni Imperial College Üzleti Iskolájának dékánja

Tartalom:

Beköszöntő a magyar kiadáshoz

Előszó

BEVEZETÉS

Csendes forradalom * Aranyszabályok * A könyv célja * Struktúra és rendszerezés

1. MIÉRT KÜLÖNLEGESEK A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK?

Definíciók * Gazdasági hatás * Speciális erősségek * Dilemmák és kihívások * Versenyelőny és túlteljesítés? * Szektorok, amelyekben a családi vállalkozások sikeresek

2. A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK DINAMIKÁJA – EMBEREK, RENDSZEREK ÉS NÖVEKVŐ KOMPLEXITÁS

A családi vállalkozásban dolgozók * Konfliktuskezelés a családi vállalkozásokban * A családi vállalkozások rendszerei * A családi vállalkozás életciklusai: a növekvő komplexitás története

3. A CSALÁD KAPCSOLATA A VÁLLALKOZÁSSAL – A STRATÉGIAI JÖVŐKÉP KIDOLGOZÁSA ÉS A CSAPATMUNKA KIALAKÍTÁSA

A közös jövőkép és az értékek megfogalmazása * Hatékony vállalkozó családok * A sikeres tervezés összetevői * A tervek, folyamatok és struktúrák egységesítése * Összegzés

4. A KÖVETKEZŐ GENERÁCIÓ – HR-MENEDZSMENT ÉS VEZETŐSÉGI NÉZŐPONTOK

Szerepet vállalni vagy kimaradni belőle? * A külső tapasztalat fontossága * A konkuráló rendszerek és a foglalkoztatás kihívásai * Munkavállalás a vállalkozásnál

5. SEGÍTSÉGKÉRÉS – A KÜLSŐ ERŐFORRÁSOK LEGHATÉKONYABB KIHASZNÁLÁSA

Külsős felső vezetők * A legfőbb döntéshozó testület külsős tagjai * Szakértők és tanácsadók

6. PROFESSZIONÁLIS LEGFŐBB DÖNTÉSHOZATAL – A KIEGYENSÚLYOZOTT IGAZGATÓTANÁCS FELÁLLÍTÁSA

A jóváhagyó testület * Az átmenet * A kiegyensúlyozottság biztosítása * Hatékony, működőképes igazgatótanácsok * Tanácsadó testületek és kétszintű igazgatótanácsok

7. HARMADIK GENERÁCIÓS VÁLLALKOZÁSOK – CSALÁDI IRÁNYÍTÁS TÖBBGENERÁCIÓS CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOKBAN

A sikeres többgenerációs családi vállalkozás megalapozása * A családi vállalkozás tulajdonosi körének fejlődése * A harmadik generációs vállalatok komplexitása * A fokozódó komplexitás kezelése * A családi irányítási folyamat kialakítása * A családi irányítás kialakítása * Hogyan működtessük a struktúrát? * Összegzés

8. AZ UTÓDLÁS KÉRDÉSE: A VEZETŐK NAGY KIHÍVÁSA

Az utódlás paradoxona * Az utódlás megtervezésének elhanyagolása * Az átmenet irányítása * A következő generáció kilátásai * Az utódjelöltek értékelése * Következtetések az utód kiválasztásával kapcsolatban * Utódlás a régebbi családi vállalkozásokban * Új generáció, új rendszer, új szervezeti kultúra

9. A PÉNZÜGYI BIZTONSÁG MEGTEREMTÉSE ÉS AZ IRÁNYÍTÁS ÁTADÁSA

Az anyagi biztonság megalapozása * Befektetés vagy tőkekivonás? * A vállalkozás értékesítése * A vállalkozás elajándékozása * A tulajdon és a befolyás kérdései * A vagyontervezés gyakorlati megvalósítása * A vagyontervezés tanulságai

10. A VAGYON KEZELÉSE – A KIHELYEZETT CSALÁDI KÖZPONTOK ÉS A JÓTÉKONYSÁG

A kihelyezett családi központ * A családi vállalkozás társadalmi felelősségvállalása

11. ÖSSZEFOGLALÁS

1. Miért különlegesek a családi vállalkozások?

2. A családi vállalkozások dinamikája – Emberek, rendszerek és növekvő komplexitás

3. A család kapcsolata a vállalkozással – A stratégiai jövőkép kidolgozása és a csapatmunka kialakítása

4. A következő generáció – HR-menedzsment és vezetőségi nézőpontok

5. Segítségkérés – A külső erőforrások leghatékonyabb kihasználása

6. Professzionális legfőbb döntéshozatal – A kiegyensúlyozott igazgatótanács felállítása

7. Harmadik generációs vállalkozások – Családi irányítás többgenerációs családi vállalkozásokban

8. Az utódlás kérdése: a vezetők nagy kihívása

9. A pénzügyi biztonság megteremtése és az irányítás átadása

10. A vagyon kezelése – A kihelyezett családi központok és a jótékonyság

Jegyzetek

Név- és tárgymutató

Peter Leach több mint 30 éve tanulmányozza a családi vállalkozások sajátos dinamikáját, és segíti tanácsadóként a világ legsikeresebb vállalkozó családjait és családi vállalatait. A Deloitte egyesült királyságbeli irodájának partnere, a Londoni Imperial College docense, az Institute for Family Business tanácsadó testületének elnöke.