Andrew Wileman: Költségmenedzsment

Hogyan és mennyit csippenthetünk le a költségeinkből, hogy az még ne fájjon?

Hogyan egyeztethetjük össze cégünk költséggazdálkodását és növekedési stratégiáját?

Hogyan tudunk a legújabb kihívásoknak eleget tenni?

A szerző több évtizedes gyakorlati tapasztalata alapján nemcsak válaszol a menedzserek aktuális kérdéseire, hanem minden egyes témában részletes és hasznos eszköztárral is szolgál. Újszerű módon, konkrét példák alapján fejti ki, hogyan kell a felső vezetésnek megteremtenie és kialakítania a költséggazdálkodás új kultúráját, amelynek nemcsak a visszaesések idején, hanem állandóan meghatározónak kell lennie a vállalat életében. Bemutatja az üzleti élet ma még szinte ismeretlen hősét, az okos és erőskezű költségmenedzsert, aki pontosan tudja, hogy a költséggazdálkodás és a vállalat növekedési stratégiája egymást feltételezi, s aki úgy tudja megalapozni a stratégiai döntéseket, hogy közben megfelelő módon kezeli az egyes költségeket, még a legkényesebbeket is. A példák és esettanulmányok alapján kiderül az is, milyen rejtélyes módon keletkezhetnek költségek, és milyen okosan lehet tőlük megszabadulni.

Előszó 
A költségmenedzser eszköztára nagy vonalakban

1. ALAPOK
Költségmenedzser - az ismeretlen hős 
Olcsóbb és jobb 
Költséggazdálkodás és -csökkentés - okosan

2. ALAPELVEK
Kihívást jelentő alapeset 
Egyéni elszámoltathatóság 
Állhatatosság 
A folyamatos fejlesztés kultúrája 
Rövid határidők 
Visszacsatolási láncok 
Stratégiai szkepticizmus 
A pénzügyi vezetés szerepe 
A HR szerepe 
Példamutatás 
A költségmenedzser eszköztára - Alapelvek

3. MÓDSZEREK ÉS TAKTIKÁK
A költségdinamika megismerése 
Vezetői jelentések és mérőszámok 
Ár-érték arány 
Szeletelés 
A természetes költségtrendek megértése
A bekerülési költség nem az eredménykimutatásban szereplő költség 
A legjobb gyakorlati megoldások (és egységes versenyfeltételek) 
Versenyelemzés 
A költségmenedzser eszköztára - Módszerek és taktikák

4. ALKALMAZOTTAK
Miért olyan problematikus az alkalmazottak költsége? 
Munkaerő-felvétel 
Fizetés 
Technológia és termelékenység 
Munkaerő-elbocsátás 
Az átlagosan teljesítő munkaerő 
A magszervezet méretének minimalizálása 
A költségmenedzser eszköztára - Alkalmazottak

5. BESZÁLLÍTÓK
Ki gazdálkodik a beszállítói költségekkel? 
Az erőegyensúly megértése 
Legyen kevesebb, de jobb beszállítónk! 
Tárgyaljunk okosan! 
Ne kössük meg saját kezünket! 
A tulajdonlás teljes költsége 
A szolgáltatások költségeinek megnyirbálása 
A költségmenedzser eszköztára - Beszállítók

6. KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS - ESETTANULMÁNY
1. hónap 
2. hónap 
3. hónap 
4. hónap

7. ÚJ STRATÉGIAI ELEMEK
Internet 
Globalizáció 
A költségmenedzser eszköztára - Új stratégiai elemek

8. ÚJSZERŰ GONDOLKODÁSMÓD
Közvetett költség 
Hagyjuk, hogy a vevők dolgozzanak! 
Költségből bevétel 
A költségmenedzser eszköztára - Újszerű gondolkodásmód

9. ÜZLETI STRATÉGIÁK TÁMOGATÁSA
Értékteremtés cégfelvásárlással 
Az árképzési stratégiák támogatása 
Még több, új növekedési lehetőség feltárása 
Hatékony központ létrehozása egy nagyvállalaton belül 
A költségmenedzser eszköztára - Üzleti stratégiák támogatása

Végkövetkeztetés: a költségmenedzser igazi hős

A költségmenedzser teljes eszköztára

Köszönetnyilvánítás 
Név- és tárgymutató