ELŐSZÓ
BEVEZETÉS - MIT TANULTUNK A TŰZVONALBAN? „Csak menj, és beszélj a mérnökökkel!” A Finnország-terv Amikor a megdöbbentő nem megdöbbentő Sebesség A kreatív zsenik Egy mókás projekt kettőnk számára A fel nem épített piramisok
KULTÚRA - EGY CÉGNEK HINNIE KELL A SAJÁT SZLOGENJEIBEN Minél zsúfoltabb, annál jobb Együtt dolgozni, enni és élni A szüleink tévedtek – a rendetlenség igenis erény Nem kell a HiPPO-kra hallgatni A hetes szabály Mindenki álljon a saját lábán! (Vagy mégsem?) Átszervezés egy nap alatt A Bezos-féle kétpizzás szabály A legnagyobb hatású emberek köré kell szervezni a céget Száműzni kell az ügyeskedőket, de érdemes harcolni a primadonnákért A jó értelemben vett túlhajszoltság Az igen kultúrájának megteremtése A móka, nem Móka „Mindenki vegyen fel valamit!” Ah’kha’rje! „Ne legyünk gonoszak!”
STRATÉGIA - AZ ÜZLETI TERVEK ROSSZAK A technikai újításokra érdemes tenni, nem a piackutatásra A kombinációs innováció időszaka Nem kell gyorsabb lovat keresni Léptéket kell váltani Coase és a cég természete Specializálódni kell A nyílt legyen az alapértelmezett! A nyílt legyen az alapértelmezett, kivéve…! Nem a versenytársakkal kell foglalkozni
- Eric jegyzetei egy stratégiai tanácskozáshoz
TEHETSÉG - A TOBORZÁS AZ EGYIK LEGFONTOSABB TEENDŐ A csordaszellem A szenvedélyes emberek nem használják ezt a szót A tanulásra képes embereket érdemes felvenni A LAX-teszt Ötletek, amelyeket nem lehet tanítani Résnyitás Mindenki ismer egy rendkívüli embert Az egyik legfontosabb képesség az interjúztatás Elég egy interjúra fél óra Véleményalkotás A munkaerő-felvétel nem működhet baráti alapon A toborzás minősége fontosabb, mint a gyorsasága Az aránytalan javadalmazás Az M&M’s-eket kell lecserélni, és a mazsolákat kell megtartani Akit nem lehet rávenni, hogy maradjon, azt el kell engedni (ha már minden kötél szakad) Nem kellemes kirúgni valakit - Toborzás Google módra - Karrier – a legjobb az F–16-os
DÖNTÉSEK - A KONSZENZUS IGAZI JELENTÉSE Adatok nélkül nem lehet dönteni Nem szabad bedőlni a bólogatók igenjének Fel kell ismerni, mikor kell csengetni A kevesebb (döntés) több Amikor naponta kell megbeszéléseket tartani „Mindkettőtöknek igaza van!” Legyen minden megbeszélésnek gazdája! A lovastörvény „Fordítsuk időnk 80%-át bevételeink 80%-ára!” Utódlási tervre is szükség van - A világ legjobb sportolóinak is kell edző, miért ne kellene az üzleti életben?
KOMMUNIKÁCIÓ - ÁTKOZOTTUL JÓ ROUTERNEK KELL LENNI Legyen természetes a nyitottság! Ismerni kell a részleteket Félelem nélkül ki lehessen mondani az igazságot Kezdeményezni kell a párbeszédet „Az ismétlés nem rontja el az imát” „Milyen volt Londonban?” Önértékelés Emailbölcsességek Kommunikációs szabályzat Kapcsolatok, nem pedig a hierarchia
INNOVÁCIÓ - LÉTRE KELL HOZNI AZ ŐSLEVEST Mi is az az innováció? Az innovatív környezet Az ötletek természetes kiválasztódása A felhasználóra kell összpontosítani „Gondolkodjunk nagyban!” (Majdnem) megvalósíthatatlan célokat kell kitűzni A 70/20/10-es szabály A 20%-nyi idő - Jonathan kedvenc 20%-os projektje Ötletek bárhonnan jöhetnek A „piacra dobás és ismétlés” módszere Jól is lehet kudarcot vallani Nem a pénzről szól
KONKLÚZIÓ - AZ ELKÉPZELHETŐ ELKÉPZELHETETLEN A „Downton Abbeytől” a Diapers.comig Ki jár sikerrel és ki vall kudarcot a platformok világában? A közösségi web (és egy Facebook nevű startup) megjelenése A legnehezebb kérdéseket kell feltenni A kormányok szerepe A nagy problémák informatikai problémák A jövő oly fényes… A következő kreatív zseni
Fogalomtár Köszönetnyilvánítás A szerzőkről Jegyzetek Név- és tárgymutató
|