|
ELŐSZÓ
BEVEZETÉS - MIT TANULTUNK A TŰZVONALBAN?
„Csak menj, és beszélj a mérnökökkel!”
A Finnország-terv
Amikor a megdöbbentő nem megdöbbentő
Sebesség
A kreatív zsenik
Egy mókás projekt kettőnk számára
A fel nem épített piramisok
KULTÚRA - EGY CÉGNEK HINNIE KELL A SAJÁT SZLOGENJEIBEN
Minél zsúfoltabb, annál jobb
Együtt dolgozni, enni és élni
A szüleink tévedtek – a rendetlenség igenis erény
Nem kell a HiPPO-kra hallgatni
A hetes szabály
Mindenki álljon a saját lábán! (Vagy mégsem?)
Átszervezés egy nap alatt
A Bezos-féle kétpizzás szabály
A legnagyobb hatású emberek köré kell szervezni a céget
Száműzni kell az ügyeskedőket, de érdemes harcolni a primadonnákért
A jó értelemben vett túlhajszoltság
Az igen kultúrájának megteremtése
A móka, nem Móka
„Mindenki vegyen fel valamit!”
Ah’kha’rje!
„Ne legyünk gonoszak!”
STRATÉGIA - AZ ÜZLETI TERVEK ROSSZAK
A technikai újításokra érdemes tenni, nem a piackutatásra
A kombinációs innováció időszaka
Nem kell gyorsabb lovat keresni
Léptéket kell váltani
Coase és a cég természete
Specializálódni kell
A nyílt legyen az alapértelmezett!
A nyílt legyen az alapértelmezett, kivéve…!
Nem a versenytársakkal kell foglalkozni
- Eric jegyzetei egy stratégiai tanácskozáshoz
TEHETSÉG - A TOBORZÁS AZ EGYIK LEGFONTOSABB TEENDŐ
A csordaszellem
A szenvedélyes emberek nem használják ezt a szót
A tanulásra képes embereket érdemes felvenni
A LAX-teszt
Ötletek, amelyeket nem lehet tanítani
Résnyitás
Mindenki ismer egy rendkívüli embert
Az egyik legfontosabb képesség az interjúztatás
Elég egy interjúra fél óra
Véleményalkotás
A munkaerő-felvétel nem működhet baráti alapon
A toborzás minősége fontosabb, mint a gyorsasága
Az aránytalan javadalmazás
Az M&M’s-eket kell lecserélni, és a mazsolákat kell megtartani
Akit nem lehet rávenni, hogy maradjon, azt el kell engedni (ha már minden kötél szakad)
Nem kellemes kirúgni valakit
- Toborzás Google módra
- Karrier – a legjobb az F–16-os
DÖNTÉSEK - A KONSZENZUS IGAZI JELENTÉSE
Adatok nélkül nem lehet dönteni
Nem szabad bedőlni a bólogatók igenjének
Fel kell ismerni, mikor kell csengetni
A kevesebb (döntés) több
Amikor naponta kell megbeszéléseket tartani
„Mindkettőtöknek igaza van!”
Legyen minden megbeszélésnek gazdája!
A lovastörvény
„Fordítsuk időnk 80%-át bevételeink 80%-ára!”
Utódlási tervre is szükség van
- A világ legjobb sportolóinak is kell edző, miért ne kellene az üzleti életben?
KOMMUNIKÁCIÓ - ÁTKOZOTTUL JÓ ROUTERNEK KELL LENNI
Legyen természetes a nyitottság!
Ismerni kell a részleteket
Félelem nélkül ki lehessen mondani az igazságot
Kezdeményezni kell a párbeszédet
„Az ismétlés nem rontja el az imát”
„Milyen volt Londonban?”
Önértékelés
Emailbölcsességek
Kommunikációs szabályzat
Kapcsolatok, nem pedig a hierarchia
INNOVÁCIÓ - LÉTRE KELL HOZNI AZ ŐSLEVEST
Mi is az az innováció?
Az innovatív környezet
Az ötletek természetes kiválasztódása
A felhasználóra kell összpontosítani
„Gondolkodjunk nagyban!”
(Majdnem) megvalósíthatatlan célokat kell kitűzni
A 70/20/10-es szabály
A 20%-nyi idő
- Jonathan kedvenc 20%-os projektje
Ötletek bárhonnan jöhetnek
A „piacra dobás és ismétlés” módszere
Jól is lehet kudarcot vallani
Nem a pénzről szól
KONKLÚZIÓ - AZ ELKÉPZELHETŐ ELKÉPZELHETETLEN
A „Downton Abbeytől” a Diapers.comig
Ki jár sikerrel és ki vall kudarcot a platformok világában?
A közösségi web (és egy Facebook nevű startup) megjelenése
A legnehezebb kérdéseket kell feltenni
A kormányok szerepe
A nagy problémák informatikai problémák
A jövő oly fényes…
A következő kreatív zseni
Fogalomtár
Köszönetnyilvánítás
A szerzőkről
Jegyzetek
Név- és tárgymutató
|
Részlet a Google - Így vezetünk mi című könyvből
