Kezdőlap » Vezetés, csapatépítés » Mike Rother: Toyota-kata
Vezessük, irányítsuk és fejlesszük munkatársainkat a Toyota módszerével!
Miként érhetjük el, hogy a vállalatunk kezelni tudja a váratlan helyzeteket, a vevőink pedig hosszú távon is elégedettek legyenek?
Hogyan fejleszthetjük és aknázhatjuk ki munkatársaink képességeit, hogy jobb teljesítményre törekedjenek, és sikereket érjenek el?
Hogyan tehetjük cégünknél a folyamatos fejlődést és alkalmazkodást a mindennapi munka részévé?
James P. Womack a Lean szemlélet társszerzője
|
Tartalom: |
Előszó
Bevezetés: Gondolkodjunk másképp a vezetésről és a menedzsmentről!
I. Rész: A Helyzet
1. fejezet: Mi jellemzi a hosszú távon sikeres vállalatokat?
II. Rész: Ismerjük meg önmagunkat!
Bevezetés a II. részhez
III. Rész: A fejlesztési kata és a Toyota folyamatos fejlődése
Bevezetés a III. részhez
IV. Rész: A coaching kata, avagy a fejlesztési kata oktatása a Toyotánál
Bevezetés a IV. részhez
V. Rész: Mi a helyzet a többi vállalattal?
9. fejezet: A szemlélet és az alkalmazkodás fejlesztése
Utószó
1. Függelék: Hogyan kezdjünk dolgozni a fejlesztési katával?
2. Függelék: Folyamatelemzés
Köszönetnyilvánítás |